新教师入职培训
新教师导师团队
Rohan Prakash, Amanda Day, Monica Jariwala, Jessica Kirby和Josh Maisel
什么是归纳法?
入职是对拥有加州初级证书的教师进行支持和专业发展的时期。加州教师资格认证委员会(CCTC)和加州教育部(CDE)要求完成入门课程,以满足加州明确单一科目和教育专家证书的要求。2016年采用的新入职标准要求项目提供为期两年、个性化、嵌入工作的指导、支持和专业学习系统,从教师的第一年教学开始。
欲了解更多信息,请访问加州教师资格认证委员会和加州教育部。
新教师入职培训计划的目标
新教师入职培训计划的角色
参与教师
虽然系统中有很多支持来支持参与教师的成长,但最终每个教师都有责任获得专业资格证书。为履行这一责任,参与教师应:
- 熟悉打印在他/她的证书上的具体证书要求。
- 必要时与导师分享教师培训项目的相关文件
- 基于对教学实践的反思,与导师建立持续的合作关系。
- 定期与导师会面,并在会议需要改期时明确沟通。
- 及时回应导师的所有沟通并执行协议。
- 在指定的截止日期前完成并符合申请证明的标准。
- 在两年内完成FUHSD入职计划的要求。
- 与项目主管或导师沟通有关项目的问题或关注。
- 在1月和5月完成在线入职计划调查。
注意:课堂观察和老师与导师的对话是严格保密的。是由教师决定与导师分享管理者的评估信息,还是与评估管理者分享导师的观察数据。入职介绍所提供的信息不用于评估人员。
新教师导师
新教师导师被从课堂责任中释放出来,以便将时间和精力集中在满足参与教师的需求上。他们由一名首席导师领导,他履行导师的所有职责,并通过设计和促进每周导师培训会议和管理全年的PT案例量来支持团队。
为了履行这一职责,新教师导师扮演以下角色:
一对一的指导
- 通过塑造良好的沟通技巧和开放、诚实、深思熟虑的探究和反思精神,与PTs建立持续和周到的指导关系。
- 与每个pt保持严格的机密性,在与其他导师和项目管理员分享相关信息之前与他们进行明确的沟通。
- 为每个学生制定个人学习计划,通过形成性评估和专业学习活动来满足课程要求,同时区分以满足他们的需求。
- 以深思熟虑的方式使用程序工具来支持指定pt的增长
- 通过维护员工工作的电子档案来支持员工,并在他们完成入职的过程中告知他们。
- 及时与项目管理员沟通有关项目或PT参与的问题或担忧。
领导专业学习
新教师导师在发展和提供专业学习方面也发挥着关键作用:
- 新教师培训
- 新教师午餐(全年,与现场副校长协调)
- 谘询圆桌会议(一月及五月)
- 其他指定的现场和地区级别的车间
特殊教育顾问
地区行政人员及教师领导
新教师入职项目主管
新教师培训的项目管理员占领导力发展总监职位的50%。目前,Josh Maisel负责监督和管理该项目,并负责:
- 管理新教师导师团队,根据需要提供培训和专业发展
- 在民政事务处发展和协调协作式专业学习
- 与加州CTC沟通,以满足保持LEA认证的要求
- 监督项目导入完成进度,协调项目组合评审过程
- 评估项目并指导流程和系统的持续改进
教育和特别服务部主任
教育和特殊服务主任与项目管理员合作,确保特殊教育教师获得额外的资源和支持。这包括以下责任:
- 与每个站点的特殊教育项目管理员和首席资源专家(LRS)协调对特殊教育PTs的支持
- 选择和培训特殊教育顾问,并将他们分配给适当的特殊教育学生
- 评估项目并指导流程和系统的持续改进
特别事务协调员
协调员协助署长,负责组织以下范畴的教育专家专业发展:
- 个人教育计划(IEP)流程
- 积极行为管理和安全护理培训
- 其他专业发展,如有必要,以满足教育专家的需求。
首席资源专家(LRS)
每所学校都有一名LRS,担任特殊教育部门的系主任,并通过以下方式与特殊教育项目管理员和主任合作:
- 进行课堂观察并反馈
- 关于课堂管理、循证实践和案例管理的指导会议。
- 在适当的情况下,担任现场新教师的特殊教育顾问。
人力资源
网站的管理员
站点管理员在新教师支持中扮演着两个关键角色。
每所学校都有一名副校长负责支持新教师。这些ap负责现场介绍和新教师午餐:
- Jackie Corso,库比蒂诺高中
- 安迪·沃尔查克,弗里蒙特高中
- 宝拉·莫克勒,霍姆斯特德高中的
- 埃里克·王,林布鲁克高中
- 珍妮丝·陈,蒙塔维斯塔高中
现场管理员还扮演着新教师评价者和监督者的关键角色。
在这个角色中,他们负责遵循评估时间表,并利用这个过程与新老师合作,以支持他们的成长和发展。
每学期,网站管理员与新教师导师会面,协调对新教师的支持。在这些会议中,网站管理员分享对新教师的观察和建议,但新教师导师对与新教师的任何互动都保密。他们的角色是倾听和学习,以便更好地支持新老师。
的认证信息
课程单位
合格标准
清除初步凭证
申诉流程
如果参与教师不符合作品集要求,审稿人将在完成评估文件上指出具体的缺失项目。然后,导师将与参与教师一起完成要求的工作,并收集证据来证明要求已经得到满足。
如果参与教师不同意审稿人的评估,认为自己已经成功地达到了要求,他或她可以提出申诉并对该决定提出上诉:
第一步:非正式投诉
参与教师可以要求项目管理员审查作品集,以确定是否已满足要求。
步骤2:正式投诉流程
- 如果问题在非正式过程中没有得到解决,可以向项目管理员提交书面投诉(参见申诉表)。
- 项目管理员将在收到投诉后10个工作日内进行调查并与各方会面。
- 会议结束后,项目管理员将向投诉人发送书面答复。
第三步:向新教师支援顾问委员会(NTSAB)
- 如果在第二步没有解决,投诉人可以向新教师支持咨询委员会提出投诉。
- NTSAB会在收到投诉后的10个工作天内进行调查并与投诉人会面。
- 在会议后的10个工作天内,评审委员会会拟备书面回应投诉人。
提前完工选项
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组合要素 |
预计完工月 |
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首次会议/承诺书 |
8月 |
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CSTP的共同评估 |
9月 |
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独立# 1 |
九月/十月 |
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调查周期#1 |
10月/ 11月 |
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10月/ 11月 |
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观察前教案 |
10月/ 11月 |
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观察与反思 |
10月/ 11月 |
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教学后ASW反思 |
11月/ 12月 |
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年中专业成长反思 |
12月/ 1月 |
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年中投资组合检讨 |
12月/ 1月 |
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独立# 2 |
1月 |
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1月/ 2月 |
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调查周期#2 |
1月/ 2月 |
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1月/ 2月 |
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观察前教案 |
2月/ 3月 |
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观察与反思 |
2月/ 3月/ 4月 |
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岗前指导反潜战 反射 | 3月/ 4月 |
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4月/ 5月 |
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专业成长反思 |
4月/ 5月 |
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4月/ 5月 |
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在与新教师导师协商后,教师也可以从以下支持活动中选择,以支持他们全年的个性化成长道路:
导师和他们的参与教师每年都在创造新的菜单活动。如果你在这个菜单中找不到你想要的,让你的导师为你建立一个新的定制协议! |
探究的循环
“探究周期”是全球十大赌钱软件app地区所有教师专业发展计划的核心。
参与入职培训的教师得到了导师的大力支持,以便在这个循环中分离出特定的技能和过程,这样教师就可以在一个更有组织和支持性的环境中专注于这些技能的发展。
最初的目标设定活动为教师进行两个探究周期奠定了基础,在这两个周期中,他们将在课堂上应用和测试新的概念和策略,收集课堂数据,并反思这些概念和策略对学生学习的影响方式。在年底,PTs将反思他们个人的成长路径,总结他们学到的关键策略和支持他们成长的关键过程。
除了查询周期之外,PTs还可以从选项菜单中选择尽可能多的活动来支持他们的成长。这些活动,如上所述,可以适应和调整,以满足每个教师的个性化需求。新教师导师通过建议与每个探究周期的重点最直接一致的活动来支持每个PT的成长。
关于就业的常见问题
- 就业状态的三种类型是什么?
- 评估周期的日程表是怎样的?
- 谁将是我的评估人?
- 我应该为年会做些什么准备?
- 我是否可以决定我的评估员将使用哪个班级和时间段进行正式观察?
- 如果我不同意我正式观察中的注释和评论怎么办?
- 我的导师能参加我和评估员的会议吗?
- 我什么时候能拿到薪水?我夏天能拿到薪水吗?
- 评价表上的“满意”、“需要改进”和“不满意”是什么意思?
就业状态的三种类型是什么?
全球十大赌钱软件app有三种就业状况:
临时
临时教师是为了填补长期聘用的教师因休假而留下的教学职位空缺,或代替在绝对资助职位上的教师。没有完全资格的教师也必须签订临时合同。临时教师职位通常签订一段特定的时间(例如2015-2016学年),但这些合同有时会连续续签多年。对教师的临时工作年限没有法律限制。管理人员每年要对临时教师进行两次正式观察,并在每年5月1日之前提交一次正式的书面评价。临时教师可以毫无理由地被解雇。
试用
填补空缺职位的新教师通常是签订试用期合同的。管理人员每年要对见习教师进行两次正式观察,并在每年5月1日前提交一次正式的书面评估。在试用合同的第二年,如果他们不被推荐为永久身份,必须在3月15日之前通知他们。见习教师可以毫无理由地被解雇。
永久
完成两年试用期并被推荐连任第三年的教师可获得永久身份。然后,这些“终身”教师遵循与该地区所有其他永久教师相同的评估周期。
许多招聘情况都是针对特定职位的,所以如果你对自己的职位有任何疑问,请通过paula_robinson@fuhsd.org联系人力资源总监Paula Robinson。